របៀប រៀបចំ សម្រាប់ ការ តែងតាំង ក្នុង សាលា
ការ រៀបចំ ពេលវេលា បាន ល្អ ធ្វើ ឲ្យ អតិថិជន និង ក្រុម ហ៊ុន អាច ប្រើ ពេលវេលា របស់ ពួកគេ បាន ងាយស្រួល ជាង មុន មិន ចាំបាច់ មាន ដំណើរការ ដ៏ ពិបាក នោះទេ វា មាន ន័យ ថា ត្រូវ តែ យល់ ព្រម នឹង អ្វី ដែល នឹង កើត ឡើង ធ្វើ ឲ្យ ការ ចូល រួម មាន ប្រសិទ្ធភាព និង ចែក រំលែក នូវ ការ ធ្វើ ព័ត៌មាន មុន ពេល ដែល មាន អ្វី មួយ ផ្លាស់ប្តូរ។
បញ្ជាក់ ពី គោលបំណង និង បរិមាណ
មុនពេល ធ្វើដំណើរ សូម បញ្ជាក់ ពី សេវា ដែល បាន ស្នើ និង លទ្ធផល ដែល អតិថិជន រំពឹង ទុក។ សូម កត់សម្គាល់ ការងារ ណា ដែល មិន ស្ថិត ក្នុង បរិមាណ ដែល បាន ព្រមព្រៀង គ្នា នោះ ទេ ជាពិសេស នៅពេល ដែល ការ ធ្វើដំណើរ គឺ គ្រាន់ តែ សម្រាប់ ការ វាយតម្លៃ, ការ ប្រមូល ទិញ, ការ បញ្ជូន ឬ ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ដំបូង ប៉ុណ្ណោះ។ ការ បញ្ជាក់ ខ្លី បាន ទប់ស្កាត់ ការ រំពឹង ទុក ថា នឹង ក្លាយ ជា បញ្ហា នៅ ថ្ងៃ នោះ។
ត្រួតពិនិត្យ ពេលវេលា ទីតាំង និង ផ្លូវ ទាក់ទង
សូម បញ្ជាក់ អំពី ថ្ងៃ ចូល មក ទស្សនា ទីតាំង និង វិធី ល្អ បំផុត ដើម្បី ទាក់ទង ទៅ កាន់ អតិថិជន ប្រសិនបើ មាន ការ ពន្យារ ពេល។ អាជីវកម្ម គួរ ប្រើ ព័ត៌មាន ទាក់ទង ដែល ខ្លួន តាមដាន យ៉ាង សកម្ម ហើយ អតិថិជន គួរ ដឹង ថា តើ នរណា ដែល ត្រូវ រំពឹង ថា នឹង មក ទស្សនា។ ប្រសិន បើ ការ កំណត់ ពេល កំណត់ ពឹង ផ្អែក លើ ការ ទទួល ទិញ នៅ ក្នុង អគារ ឬ ច្រក ទ្វារ ឬ ច្បាប់ ស្នាក់ នៅ ឬ កូដ ចូល ទៅ ទស្សនា នោះ សូម ពន្យល់ អំពី ការ រៀបចំ ជា មុន។
ត្រៀម ការ ចូល បាន ដោយ សុវត្ថិភាព និង សមស្រប
ធ្វើឱ្យ តំបន់ ការងារ អាច ទាក់ទង បាន បាន ត្រឹមត្រូវ និង លើកឡើង អំពី គ្រោះថ្នាក់ ឬ ការ រឹតត្បិត ឬ ច្បាប់ ស្តីពី ទីតាំង ដែល ពាក់ព័ន្ធ ។ អ្នក ទិញ មិន ត្រូវ ស្នើ ឲ្យ ធ្វើ ការងារ ដែល មិន មាន សុវត្ថិភាព ឬ មិន សមស្រប សម្រាប់ អ្នក នោះ ទេ ។ អ្នក ផ្តល់ សេវា ត្រូវ ពន្យល់ នូវ ការ ទាក់ទង ឬ ការ រៀបចំ អ្វី ដែល ពិត ជា ចាំបាច់ មុន នឹង ចូលរួម ។
នាំ ព័ត៌មាន ដែល ប៉ះពាល់ ដល់ ការងារ
ការ រក្សា ឯកសារ មាន ប្រយោជន៍ ការ វាស់វែង ការ បំភ្លឺ ផលិតផល រូបថត ឬ សារ ជាក់លាក់ មុន ពេល ដែល ពួកគេ ផ្លាស់ ប្តូរ ការ សម្រេច ចិត្ត ផ្នែក សេវាកម្ម កុំ ប្រមូល ព័ត៌មាន ផ្ទាល់ ខ្លួន ដែល មិន ទាក់ទង នឹង ការ សម្រេច ចិត្ត នោះ ទេ នៅ ពេល ដែល ក្រុម ហ៊ុន ត្រូវ ការ ព័ត៌មាន មុន ពេល បញ្ជាក់ អំពី តម្លៃ ឬ វិធីសាស្ត្រ នោះ ត្រូវ បាន គេ បញ្ជាក់ ថា ការ សម្រេច ចិត្ត ណា ដែល ព័ត៌មាន នោះ គាំទ្រ។
កំណត់ ការ រំពឹង ទុក ចំពោះ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ
ការ ចរាចរណ៍ អាកាសធាតុ ការ ធ្វើ ការងារ ពី មុន ឬ ស្ថានភាព ថ្មី ដែល បាន រក ឃើញ អាច ប៉ះពាល់ ដល់ ពេលវេលា ឬ បរិមាណ។ ប្រសិន បើ វា កើត ឡើង នោះ សូម ធ្វើ ការ ពិនិត្យ មើល នៅ ពេល ដែល អាច ធ្វើ បាន លឿន បំផុត ពន្យល់ អំពី ជម្រើស ដែល មាន និង ឯកភាព គ្នា អំពី ជំហាន បន្ទាប់។ កុំ សន្យា ថា នឹង មាន ពេលវេលា ឬ លទ្ធផល ដែល មិន អាច គាំទ្រ បាន។
ការកំណត់ កិច្ចព្រមព្រៀងប្រតិបត្តិ
ក្រោយពីបានបញ្ជាក់ពីការតែងតាំងនោះ សូមរក្សាទុកឯកសារច្បាស់លាស់អំពីថ្ងៃពុធ, បរិមាណ, ផ្លូវទំនាក់ទំនង និងការរៀបចំណាមួយដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ នៅកន្លែងដែលតម្លៃ, សុវត្ថិភាព, លុបចោល ឬអក្ខរៈច្បាប់មានតួនាទី, សូមរៀបរាប់ពួកគេដោយត្រឹមត្រូវ និងប្រើឯកសារផ្លូវការដែលសមស្រប។ លិខិតតែងតាំងដ៏មានប្រយោជន៍មិនអាចដកជំនួសនូវតួនាទីទាំងនោះទេ។
ពិនិត្យមើល ដំណើរ ទស្សនកិច្ច ក្រោយមក
ក្រោយ ពេល ធ្វើការ ឬ ជួបជុំ អ្នក ត្រូវ ពិនិត្យ មើល ថា តើ ជំហាន បន្ទាប់ ដែល បាន ឯកភាព គ្នា បាន សម្រេច ហើយ ឬ មិន ត្រូវ ការ ព័ត៌មាន បន្ត ទៀត ទេ។ សំណួរ ជា បន្តបន្ទាប់ ឬ ការ រំពឹង ទុក ដែល មិន ត្រូវ បាន គេ ធ្វើ អាច បង្ហាញ ថា តើ គំរូ ការងារ ឬ ការ រៀបរាប់ អំពី ការ តែងតាំង ត្រូវ បាន បញ្ជាក់ ច្បាស់ ជាង មុន នៅ ទី ណា។