当买家首先描述业务成果时,移动技术项目更容易进行比较, 明确的简介有助于提供商解释相关方法,而不是回应一般性请求。服务提供者可以通过简单的简介来了解服务对象,并且能够在实际使用中发挥作用。

如何选择移动技术服务在美国

定义用户和业务成果

描述用户, 解释工作是否涉及到客户应用程序,并且说明他们需要完成的任务以及重要的可衡量结果。, 内部工具, 连接的设备, 指明在提及首选技术之前需要实现哪些结果。

列出现有应用程序, 身份系统, 数据来源, 设备策略, 将分析工具和支持安排放在有用的层次上。确定哪些团队拥有安全, 产品决策和访问审批。不要在初始询问中共享凭据;在详细规划之前,请提供商告诉您他们需要什么证据。

请提供商描述发现, 设计, 发展, 测试, 发布管理, 对照同样的书面范围比较提案。有用的计划解释假设,并且提供可访问性和发布后支持。, 里程碑, 职责, 文件和团队如何评估进展。

明确客户数据的期望, 设备访问, 权限, 事件通信, 软件更新和供应商协调。负责服务的组织应确认适用于其合同的要求, 然后,提供商可以解释他们的交付流程如何满足这些期望。

用于复杂的移动计划, 从一个发现阶段开始, 评估或有限的改进。, 为了使下一步的决定有一个实际基础,我们需要在延长工作之前对简报进行沟通和证据。

使用相同的简介比较交付时间, 一个简短的书面摘要可以帮助团队一致地审查提案,并决定哪些对话应继续下去。此外,还可以提供持续支持和每个供应商在发布后可提供的证据。