ការជ្រើសរើសដៃគូសម្រាប់ការវិភាគ ឬការអនុវត្តបច្ចេកទេស គួរចាប់ផ្តើមពីការពិពណ៌នាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអំពីបញ្ហា និងលទ្ធផលដែលរំពឹងទុក។ សេចក្តីសង្ខេបការងារល្អមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ជីឧបករណ៍ទេ។ វាពន្យល់ថាអ្វីត្រូវផ្លាស់ប្តូរ ប្រព័ន្ធណាខ្លះត្រូវពាក់ព័ន្ធ កម្រិតកំណត់ណាខ្លះមានរួច អ្នកណានឹងប្រើលទ្ធផល និងពេលណាការងារអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាបានបញ្ចប់។ បរិបទនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាដែលអាចជ្រើសរើសបានឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការតែមួយ ជំនួសឱ្យការសន្មតខុសៗគ្នា។

របៀបជ្រើសរើសដៃគូអនុវត្តបច្ចេកទេសនៅសហរដ្ឋអាមេរិក

កំណត់គោលដៅគម្រោង និងលទ្ធផលដែលចង់បាន

ពិពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការ និងផ្នែកដែលនៅក្រៅព្រំដែនការងារឱ្យច្បាស់។ កត់ត្រាការពឹងផ្អែកលើក្រុមខាងក្នុង អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត និងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់។ រួមបញ្ចូលអ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅ ការតភ្ជាប់ដែលត្រូវការ ដែនកំណត់នៃការចូលប្រើទិន្នន័យ តម្រូវការសុវត្ថិភាព និងការសម្រេចចិត្តថវិកាដែលបានធ្វើរួច។ បែងចែកអ្វីដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរ ចេញពីសំណួរដែលនៅបើកចំហ។ ការស្នើឱ្យសរសេរការសន្មតអាចជួយរកឃើញថាសំណើដែលមើលទៅដូចគ្នា ពិតជាគ្របដណ្តប់លើព្រំដែនទំនួលខុសត្រូវខុសគ្នា។

ប្រៀបធៀបសមត្ថភាពឱ្យត្រូវនឹងតួនាទីពិតប្រាកដ

ប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលចេញពីសេចក្តីសង្ខេបការងារ៖ សមត្ថភាពពន្យល់វិធីសាស្ត្រ ភាពអាចរកបានសម្រាប់ដំណាក់កាលដែលបានស្នើ ការទំនាក់ទំនងជាមួយម្ចាស់ប្រព័ន្ធ និងផែនការផ្ទេរការងារដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។ បំបែកភស្តុតាងដែលអ្នកត្រូវការចេញពីការអះអាងដែលមិនទាន់បានបញ្ជាក់។ ការប្រៀបធៀបគួរបង្ហាញថាដៃគូខាងក្រៅនឹងធ្វើអ្វី ហើយការអនុម័ត ទិន្នន័យ បរិស្ថាន ឬសេចក្តីសម្រេចណានៅជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អង្គភាពរបស់អ្នក។

ព្រមព្រៀងលើដំណាក់កាល ការទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

បែងចែកការងារជាដំណាក់កាលដែលអាចមើលឃើញ ដោយនីមួយៗមានអ្នកទទួលខុសត្រូវ លទ្ធផល ចំណុចពិនិត្យ និងវិធីរាយការណ៍ហានិភ័យ។ កំណត់របៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការត្រូវបានស្នើ វាយតម្លៃ និងអនុម័ត មុនពេលវាប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលា ឬចំណាយ។ បញ្ជាក់ថានរណាអាចសម្រេចចិត្តផ្នែកបច្ចេកទេស នរណាទទួលព័ត៌មានថ្មី និងរបៀបបញ្ជូនបញ្ហាឡើងកម្រិតខ្ពស់។ លំហូរការងារដែលសាមញ្ញ និងមានឯកសារកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនបានអនុម័តជាតម្រូវការត្រឹមត្រូវ។

ធ្វើឱ្យការទទួលយក និងការប្រគល់ការងារអាចផ្ទៀងផ្ទាត់បាន

មុនពេលចាប់ផ្តើមប្រគល់ការងារ សម្រេចលើភស្តុតាងសម្រាប់ទទួលយក៖ លទ្ធផលដែលដំណើរការ ឯកសារ ការផ្ទេរសិទ្ធិចូលប្រើ ការបណ្តុះបណ្តាលនៅពេលចាំបាច់ និងដំណើរការសម្រាប់កំហុស ឬសំណួរដែលនៅបើកចំហ។ ពន្យល់ថានរណាអាចទទួលយកដំណាក់កាលនីមួយៗ និងលក្ខខណ្ឌណាខ្លះរារាំងការទទួលយក។ គោលបំណងគឺការពិនិត្យឡើងវិញដោយផ្អែកលើភស្តុតាងដែលបានព្រមព្រៀង មិនមែនលើចំណាប់អារម្មណ៍ក្រៅផ្លូវការបន្ទាប់ពីការបង្ហាញទេ។

ចាប់ផ្តើមជាមួយការងារដំបូងដែលគ្រប់គ្រងបាន

ការវិភាគ ការវាយតម្លៃ ឬដំណាក់កាលដំបូងដែលមានព្រំដែនច្បាស់ អាចសាកល្បងការទំនាក់ទំនង និងរបៀបធ្វើការមុនការប្តេជ្ញាចិត្តធំ។ ពិនិត្យថាតើសេចក្តីសង្ខេបត្រូវបានយល់ តើការសន្មតនៅតែច្បាស់ តើសញ្ញាសម្គាល់ដំណាក់កាលមានប្រយោជន៍ និងតើភាគីទាំងពីរបានបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនឬទេ។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀបដំបូង សូមមើលប្រភេទ ជំនាញ និងការអនុវត្តបច្ចេកទេសនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ក្នុង Business Communicator ហើយបន្ទាប់មកផ្ទៀងផ្ទាត់បេក្ខជននីមួយៗតាមតម្រូវការរបស់អ្នក។