医薬品サプライヤーを選ぶのは,製品需要,意図された用途,検索が裏付けるべき決定の書面説明から始まります.短い,集中的な簡潔は,早期のサプライヤー会話が関連のない主張の集集に変わることを防ぐ. また,既知のもの,まだ証拠が必要であるもの,および資格のある規制,品質または法的専門家に属する質問が明確になります.

医薬品供給業者との比較方法

製品需要と決定の境界を定義する

商品類型,期待される量,要求されるプレゼンテーション,目的地,タイミング,情報を使用する人々について述べる. 公開のままの質問から固定要求を別にしておく.最初の議論が調達,限定評価,供給継続性問題,または早期市場調査に関与するかどうかを記入する.承認,許可または完了資格として探査的な議論を表現しないでください.

比較可能な形式で証拠を要求する

潜在的サプライヤーに,彼らがサポートできる範囲,提供できる文書,製品アイデンティティと配合情報の処理方法,および利用可能性やタイミングの背後にある仮定について説明するよう請け込みください.証拠,サプライヤー声明,内部結論を区別してください.製品または取引が規制された,個人または機密的な情報を含む場合,それを共有する前に内部審査員と適切な専門家の助言を特定してください.

配達,追跡性,通信を比較する

有用な比較は価格以上のものを考慮します.提案された配達路線,配達ポイント,各注文に必要な情報,連絡責任,例外処理および更新の形式を記録します.各段階においてどのような情報が文書化され,個々の合意に依存するか尋ねてください.これは,継続的なパフォーマンスを証明する1つの会話が主張せずに,責任の比較のための実用的な基盤を作成します.

制限された最初のステップとレビューポイントを設定する

新しい関係において,狭く定義された次のステップは,簡要が理解されているか否か,当事者が信頼性のあるコミュニケーションをとっているか否かを検証することができる.期待された結果,レビュー日期,まだ必要な証拠,次の決定を承認できる人について合意する.レビュー記録を,独自のプロセスを要求する規制,臨床,法律または商業的決定から分離する.

スタートポイントとしてカテゴリを使用する

初期,集中的なショートリストについては, ビジネスコミュニケーションの英国製薬品カテゴリー企業を特定需要の要件に応じて評価する.