Ang economic intelligence ay maaaring suportahan ang isang desisyon sa negosyo kapag ang tanong, ang inilaan na paggamit at ang magagamit na katibayan ay malinaw na ipinaliwanag. Bago makipag-ugnay sa isang provider, itakda ang desisyon na suportado, ang merkado o organisasyon sa saklaw, ang panahon, at ang impormasyon na kilala na. Ang isang maikling brief ay tumutulong sa mga potensyal na provider na ipaliwanag kung ang kanilang pamamaraan at mga pinagmumulan ay may kaugnayan nang hindi nagpapahiwatig na ang isang maagang pag-uusap ay isang nakumpleto na pagsusuri.

Hanapin ang mga tagapagbigay ng economic intelligence sa United Kingdom

Ilarawan ang desisyon at ang mga kakulangan ng impormasyon

Magsimula sa praktikal na desisyon na dapat ipahayag ng trabaho: pagpili ng supplier, pagpasok sa merkado, pagsusuri sa panganib, pagpaplano ng komersyal o isang limitado na tanong sa pananaliksik. Ihiwalayin ang mga nakumpirma na katotohanan mula sa mga paniniwala at makilala ang tiyak na liwanag. Ipatukoy ang madla para sa resulta, ang nais na oras at anumang mga limitasyon sa data na maaaring ibinahagi. Ang isang nakatuon na saklaw ay nagpapadali sa paghahambing ng iminungkahi na trabaho at upang maiwasan ang pagkolekta ng impormasyon na hindi naglilingkod sa desisyon.

I-compare ang mga pamamaraan, pinagmumulan at mga resulta

Hihingi sa bawat potensyal na provider na ipaliwanag ang pamamaraan, ang mga uri ng malamang na pinagmumulan, ang mga pagsuri na ginamit sa impormasyon at ang format ng output. Ipaliwanag kung aling mga natuklasan ang maaaring patunayan ng dokumentadong katibayan, kung anong mga konklusyon ang depende sa mga pag-uulat, at kung saan ang impormasyon ay maaaring hindi kumpletong. Magkasundo sa mga inaasahan na resulta, tulad ng isang research note, listahan ng pinagmumulan, istrukturang mga natuklasan o briefing, nang hindi itinuturing ang isang listahan ng profile bilang patunay ng kakayahan ng isang provider o legal na awtoridad.

Magtutuon ng responsable na pagmamaneho at mga punto ng pagsusuri

Bago ibinahagi ang impormasyon, itakda ang contact na responsable sa pag-aapi at ang mga panloob na reviewer para sa mga isyu sa komersyal, legal, privacy o pagsunod. Isulat ang pinapayagan na layunin, inaasahan sa pag-access, mga pangunahing petsa at kung paano gagamitin ang mga katanungan o pagbabago sa saklaw. Kung maaaring may kinalaman sa personal, konfidensyal o pinarehistro na impormasyon, dapat na itakda ng mga kapaki-pakinabang na espesyalista ang mga pag-iisa at pahintulot na kinakailangan para sa partikular na sitwasyon.

Kumpirmahin ang susunod na hakbang sa pamamagitan ng pagsulat

Pagkatapos ng unang talakayan, isulat ang nakumpirma, kung ano ang ebidensya na natitirang makuha at ang susunod na petsa ng desisyon. Ang maikling, limitado na pakikipag-ugnayan ay makakatulong upang subukan ang komunikasyon at kahalagahan bago simulan ang anumang mas malawak na trabaho. Panatilihin ang rekord na hiwalay sa isang huling komersyal o legal na desisyon, upang ang impormasyon na pinag-uusisa ay hindi maliligaw sa isang nakumpleto na rekomendasyon.

Para sa isang naka-focus na punto ng simula, suriin ang Ang direktoryo ng economic intelligence ng United Kingdom sa Business Communicator.